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mts RP-M3300M-D63-1P103Z02 位置傳感器
BKMIKRO RP-S1750M-D63-1P102 位移傳感器
BKMIKRO BKM93 BASIC 控制單元
Mahr SSD DC S3500 SERIES 80GB 無法識(shí)別
Mahr n501/12/17/50-nr.5001020 軸套
Laipple n501/63/73/108 軸套
Netter ME80A4-TK-IE2-SO 
MERSEN NCT15 篩選機(jī)用氣動(dòng)振蕩器
Apic Filter GmbH F 54530 PAGNY-SUR-MOSELLE 
Mahr MS248-500 濾芯
CHAMBRELAN SWI0461 
BALLUFF 400-00990-403  MFRAILSLIDER300MMRoHS  D402F-0300-0 
Nardi bhs0022 
mts 5BES 112 M 4 電機(jī)
mts RHM0880MP101S1G8100 位移傳感器
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Turck RHM1050MP101S1G8100 位移傳感器
National Instruments BI8U -Q08-AP6X2 電感式傳感器
National Instruments NI. 9375_16CH_digIN, 16CH_digOUT；779801-01 
National Instruments NI 9423_8CH_24V_DigIN；779009-01 
National Instruments NI 9263_4CH_AnaOUT；779012-01 
SAFIM NI 9201_8CH_0-10V_AnaIN；779013-01 
PILZ 101739/F 制動(dòng)系統(tǒng)
brevini PSEN 2.1B-20502227 
Otto Specht GmbH & Co. KG B0011720 
JUMO KPM AQUA-PICCOLO 002078 
mts PID300 702024/8-1000-25 
Pyrindus RHM1260MD631P102 位移傳感器
Nonnenmann K-Thermocouple  AISI  446-710mm 
P+F WG0501-12x45DIN913 
steute LFL1-BK-N-PUR10 液位開關(guān)
Turck ES 51 R 1 OE/1S 
GRUNDFOS B5241-0 插座
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LORENZ FFBR2 KK5  7590-00 
INTERPUMP LCV/U10 NR.27658 
Turck 23533804, WS101 15LMIN 10MPa 2.94KW with motor 
IFM FCS-GL1/2/A2P-VRX/230VAC/A 流量傳感器
Nordson TN2531-40-150℃ 
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Ansell Ansell Sol-Vex 37-176 
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prosoft KS98-104-3200（KS98/DP 9407-965-32001） 溫控器

經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)煙草企業(yè)成本費(fèi)用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理,從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的大報(bào)告提出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價(jià)格等高位運(yùn)行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對(duì)成本費(fèi)用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強(qiáng)化管理進(jìn)一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代秀隊(duì)伍。但面對(duì)發(fā)展環(huán)境和消費(fèi)需求的快速變化，當(dāng)前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費(fèi)用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識(shí)，“家大業(yè)大，浪費(fèi)一點(diǎn)沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時(shí)有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進(jìn)一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識(shí)逐漸加強(qiáng)，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識(shí)較為欠缺，認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，工作中配合的積極性不強(qiáng)。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運(yùn)作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財(cái)務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采購倉儲(chǔ)，資金成本等環(huán)節(jié)全局、全、全過程的管理。成本管理信息不全面對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責(zé)任制度，相關(guān)的成本管理考核機(jī)制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財(cái)、物的管理，將低成本費(fèi)用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費(fèi)用削減，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實(shí)行成本費(fèi)用不斷降低的源泉?？蓮囊韵路矫孢M(jìn)行：一是分析外部價(jià)值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價(jià)值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生從而達(dá)到控制成本費(fèi)用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價(jià)值鏈，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。通過對(duì)采購、生產(chǎn)、營銷、外部運(yùn)輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進(jìn)行分析，重點(diǎn)放在可控成本管理上，對(duì)于不可控成本，也要分析兼顧?？茖W(xué)采用有效手段，降低成本費(fèi)用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制主要應(yīng)從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強(qiáng)成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對(duì)企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項(xiàng)目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分?jǐn)偟絾挝簧a(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費(fèi)、損耗低,企業(yè)的任何投資，終都要通過成本費(fèi)用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：一個(gè)產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計(jì)階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)為了吸引消費(fèi)者往往采用新技術(shù)，新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計(jì)成本的管理工作。設(shè)計(jì)開發(fā)部門要樹立成本意識(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計(jì)階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強(qiáng)與銷售部門、財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價(jià)格，利用價(jià)值工程的原理，從價(jià)位——成本分析入手，考慮價(jià)位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計(jì)。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)煙葉配方的深度適配性以及原料投入對(duì)品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計(jì)中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評(píng)審機(jī)制。財(cái)務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價(jià)位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標(biāo)利潤后測算其目標(biāo)成本水平，將計(jì)算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計(jì)開發(fā)部門，設(shè)計(jì)小組據(jù)此在目標(biāo)成本的框架內(nèi)開展實(shí)際設(shè)計(jì)，努力在源頭上加強(qiáng)成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標(biāo)”的原則，合理制定采購方案，強(qiáng)化材料準(zhǔn)采購，逐步擴(kuò)大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時(shí)建立物資采購供應(yīng)商檔案，對(duì)物資采購供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)審，不符合要求的及時(shí)調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實(shí)行質(zhì)量成本管理，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報(bào)告全面檢查問題，改進(jìn)工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)：庫存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求。隨著時(shí)間的推移，庫存物資會(huì)腐蝕、變質(zhì)，存在損失報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。降低庫存需要從制定合理的存儲(chǔ)定額著手，物資的存儲(chǔ)定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)存儲(chǔ)管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強(qiáng)管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺(tái)帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費(fèi)用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，提升預(yù)算管控能力，從嚴(yán)從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費(fèi)用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅(jiān)持“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控”的原則，深入分析日常資金流動(dòng)規(guī)律，短期款尋找優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，流動(dòng)性，降低財(cái)務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進(jìn)一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動(dòng)因，開展費(fèi)用支出清理與效能評(píng)價(jià)，合理確定成本費(fèi)用壓縮的項(xiàng)目、目標(biāo)和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評(píng)價(jià)體系，定期更新考核指標(biāo)，提高考核嚴(yán)肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標(biāo)與成本考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級(jí)并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)于考核指標(biāo)每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機(jī)制，能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的成本責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對(duì)其應(yīng)用仍處于初級(jí)階段。另外，市場上購買的財(cái)務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點(diǎn)。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理效率。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)掌握新成本數(shù)據(jù)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的可控因素進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，推動(dòng)挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的貢獻(xiàn)度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識(shí)，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅(jiān)持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅(jiān)持全員全過程和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

Balluff GmbH MVI56-PDPMV1 接口模塊
BD sensor BTL5-S171-M0100-P-KA05 位移傳感器
EITRA 17.600 G-4003-R-1-5-M00-300P000 差壓變送器
OTT-JAKOB EL50FA1024Z5/28L8X6PR 編碼器
LENZE ISO 60 
BOSCH Type E94ASHE0174  nr.13316090 自動(dòng)控制器
PULSOTRONIC 1457431107 
GRUNDFOS 9961-0436,10~30VDC, 200mA, PNP 接近開關(guān)
Proxitron CR1S-8 A-FGJ-A-E-HE   MODEL:A96517359P11401 
mts PROXI.2451A 
Murrelektronik EP01450MD341A01 位移傳感器
IFM 3000-16023-2100010 連接器
Leuze CR2032 總線模塊
Leuze LSSR 25B-S12 感應(yīng)傳感器
MOTOVARIO D-73277, HRTL 96B M/66.01S-S12 
hoyer NMRV-040-i-15.00 
Proxitron HMA3-132M2-4??? 50HZ/7.5KW?? 60HZ/9KW 
lindy IKL015.05GH(15msiliconcable) 感應(yīng)傳感器
lindy 40464 USB端口鎖
Megatron RJ45  40483 USB端口鎖
Megatron RC35-150-S  582890 
Sigmatek MSL38-500-R10K  545252 
Sigmatek DPS001 接口模塊
Sigmatek DTO163；06792165 接口模塊
Sigmatek DKL012;06792865 接口模塊
Sigmatek DKL002;06111966 接口模塊
Sigmatek DAM122;06792265 接口模塊
LENZE DCC041;06127166 接口模塊
LENZE E94APNE03641C 
BERNSTEIN MD SKS RS 050-23 
Moflash F1-U1Z UN/6061600006/ 腳踏開關(guān)
LORENZ X125-64 with mounting housing 
olympus 2477-0.2NM 
OMAL SZ2-STB1 mit SZ2-STU3 
North American DA120411S F05-F07 
North American H6600 Operator Panel H6600-BFR-01/2 
IWAKI sensor H3601-014-01 (range: 360mm shell length: 436mm voltage: -10V ~ 0 ~ +10 VDC) 
LINATOR AG MX-F401RFAVE 磁驅(qū)離心泵
CAPTRON NR.236-1-22-00-LIN  KPS3/6 
Netter CHT3-358P-30/TG-SR/CPM23/CP12 接近開關(guān)
Novotechnik 55252 Mainz-Kas 
Novotechnik RSC-2832-636-211-202 角度傳感器
maxon IPE6501A502 電位器
maxon Maxon Art-Nr.532834 伺服電機(jī)
maxon Maxon Art-Nr.326072 按鈕
maxon Maxon Art-Nr.611472 彈簧
maxon Maxon Art-Nr.615814 控制器
maxon Maxon Art-Nr.615181 氣體流量計(jì)
maxon Maxon Art-Nr.614653 激光掃描儀
maxon Maxon Art-Nr.324906 流量控制閥
maxon Maxon Art-Nr.321021 按鈕
maxon Maxon Art-Nr.324077 校驗(yàn)儀
maxon Maxon Art-Nr.326070 按鈕
maxon Maxon Art-Nr.602372 彈簧
maxon Maxon Art-Nr.321055 扳機(jī)
maxon Maxon Art-Nr.602372 彈簧
maxon Maxon Art-Nr.326072 按鈕
maxon Maxon Art-Nr.610892 高壓開關(guān)
maxon Maxon Art-Nr.331842 變壓器
MEDAV Maxon Art-Nr.380547 軟管
MEDAV PCB  130E20 測量麥克風(fēng)
MP Filtri Medav Typ: Hille CP KS03 BNC Nr. 28212 加速度計(jì)
MP Filtri MPF-180-2-A-G7-A10-H-13-B-VI 
MP Filtri FHB-135-1-B-A-F1-T10-HV9 
MP Filtri FHB-065-3-B-A-F1-T10-HV9 
MP Filtri HP-135-2-A-N-P01 
Banner HP-065-1-A25-A-N-P01 濾芯
Banner S18SP6DLQ 感應(yīng)傳感器
LAPPORT S18SP6DQ 感應(yīng)傳感器
mts 164769 
CARLO GAVAZZI RHM0900MK151S1G5100 位移傳感器
Penny glies RM1A48D100 繼電器
BERNSTEIN SLS190/50/2K/L/50/1 
Beckhoff F1-U1ZUN/6061600006/ 
Beckhoff BK3150 接口模塊
leine&linde BK4020 接口模塊
leine&linde 850-009256-2048 
Balluff GmbH RSI 503 392904-02 100PPR 
hoyer BTL5-F-2814-1S 磁鐵
CAPTRON MS 100L1-4 電機(jī)
P+F ISM-2000/24VDC 信號(hào)放大器
BALLUFF KFD0-CS-EX1.54 中繼器
Murr BES 517-223-M3-E 感應(yīng)傳感器
wachendorff MSDL1-SFB10.0 ART.33381 
Elobau WDG58H-12-150-ABN-R05-S3-ABP 
mts 102TP7PD 
MW RHM0810MD531P102 位移傳感器
Leuze 71233004 模塊
Leuze IS 212MM/4NO-8NO 
Goetze IS 212MM/2NO-4EO 接近開關(guān)
Goetze 76.90 H-65NBR 
Goetze 76.90 H-61NBR 
LENZE 76.90 H-30NBR 
excello 52.507.05.10 蝸輪減速機(jī)
excello R150347268 
Novotechnik R15104A519 
weidmueller TLH-0400-001-411-102 
Hengstler MC5R 7901540000 
Level Developments Ltd AC58/0013EK.42SGH ,10-30VDC= /0.2A 
Nicotra VS-05-C-1-0 – Inclinometer, 2 axis, ±5°, RS232, M9 connector 傾角儀
Bosch Rexroth P2M-H3B2J-RRB RD/0    322154/630285/1 
Rexroth 0820060502 油壓傳動(dòng)閥
Rexroth R150334086 
Murr 082206511 氣壓缸
BALLUFF Art.Nr.55292 接口模塊
cema BSE 85 
Turck 077PLM11D0 
memmert PS01VR-504-2UPN8X-H1141 壓力變送器
memmert TTC256 
Nexen HPP110 
leine&linde P/N965001 SBP7-32.0-060-180-15-215-0 氣動(dòng)制動(dòng)器
Luedecke 861108456 Part.no.75１533-02 Ser.no.386571  BIANMQ 
Luedecke SK34 卡箍
JESCO SL34 卡箍
Sensopart PN10402602/S61127-02-01 膜片
Graessner FMS30-44 UL4-60 with 30RZX 2/310-SI 光纖傳感器
LEICA GRAESSNER  P210L/100/1 WA.1 
LEICA triangular bracket 
LEICA prism and its stent 
LEICA FLEXLINE PLUS TS09 
BALLUFF User manual 
NextSense BNIPBS-302-000-Z001     BUSMODUL BNI PBS-302-000-Z001 
mawomatic GmbH CAO3034 電纜
Murr APA1.AA10PC 壓力傳感器
MP Filtri Art.Nr.55292 接口模塊
Mankenberg FHP1352SEG2M250HP01 
Mankenberg DM505 1/2x250Tx0,5E-12EV  No.6498116TA-39 減壓閥
DOW DM505 1/2x40Tx0,9E-7EV No.6498117TA-40 減壓閥
Nemag BW30FR-400/34 
Murr 148689+105708 
Epro MCS6-115-230/5 電源
Epro PR9268/202-000 振動(dòng)傳感器
mts PR9268/302-000 位移傳感器
PILZ ERM0400M D601V01,FNR:05301001 
IFM PNOZ e5.13p C 24VDC 2so 
Damcos OG5121 OGH-FPKG/US 5pc 
North American BRC2000  250Bar nr 160N1101 
P+F H0920-3000-15 
RUD 123571  SCM30-0330-4096*4096-G  No:0440864/28012003 編碼器
RUD VRS -M10 
LTN VRS -M12 環(huán)眼吊裝鉤
Rexroth R58W0RE151B24-031-07DX 
Turck ZDRE10 VP2-20/100XLMG24K4M 減壓閥
STAR PS01VR-504-2UPN8X-H1141 壓力變送器
ALLGAIER 0678-050-006756 
Graessner 72-99-0385 密封圈
Leuze P210L/100/1 WA.13 
lechler PRK18B.T2/4P-M12 感應(yīng)傳感器
Datalogic 502.908.30.00.00.3 噴嘴
norelem MATRIX 410 ATS-100 
IPF 06649-27108X20 手柄
SCAIME MZ072173  Or replace the model 
Nass Magnet ED7-500KN 
DODEN 0554.00.1/7095 / 220V 50HZ 5.7VA / 60HZ 4.6VA 
Epro 1106209 
steute PR9268/603-000 位移傳感器
maxon Ex AZ 16 1O/1S30N17623D 5M(16.2.53.9.09) 安全開關(guān)
moog 409510  ESCON 50/5 伺服控制器
leine&linde D661-4479C-G60HXAA4VSX2HA 
CAPTRON ART NO.01300010 
CAPTRON CML1-159-30 LED燈
BALLUFF CHT1-158D-89 接近開關(guān)
microsonic BTL7-S512-M0300-B-SA415-S32 微脈沖位移傳感器
Datasensor mic-601/DD/HV/M30 
Datasensor 90ACC1883 電源
Datasensor RBP-PM80 電池組
Datasensor CAB-327 or CAB-433    (need to be check again) 
Peter Hirt GmbH BC8060-433 底座/充電器
OETIKER T101F 位移傳感器
OETIKER 501R/20 
Oerlikon 501R/20 
BALLUFF PK-L  200 16 181,SN.31000267833 
MW BTL-E10-M950-B-S32 
BALLUFF Strain relief C97/18 PN: 51300253 
Prevost BTL5-A11-M0600-P-S32 位移傳感器
Prevost PUS 815 8*12mm 15m blue 
Murr ESI 07110102 G 3/8 
Murr 296114/24V 
CO 340660 繼電器
prominent LT-110L-TS-38-15 感應(yīng)傳感器
Leuze BT4A0413PPB200AA000000 
Murr RT 96M/R-1574-800-25（VAL0186325） 光開關(guān)充電
HOLEX Art.Nr.85002 
HOLEX 627330-9 螺絲刀
MIAS 627425-2 螺絲刀
MIAS 019465-4 Z 
MIAS 170007 
MIAS 030878-4+ 輥件
MIAS 038996-4 Z 3 
PFEIFFER 88281 
LENZE PKE42003-T 
baume EVS9322-ESV004 逆變器
Mueller + Ziegler IFFM  08P17A6/PL 
Lindapter SW-S 3010 16B 10526385 
BALLUFF 10060181 A10 
BALLUFF BTL5-S172-M1500-P-S32 
RUD BTL5-S172-M1500-P-S32 
Rexroth 7997100 PSA-STARPOINT VRS-M12 
OTT-JAKOB 0820022987 流量控制閥
NextSense GmbH 95.102779.02V01 拉力計(jì)
A+R CAO3032 電纜
METAL WORK KHL510-32ETE DN15 PN40 
Rexroth ++707303021_ 
Rexroth DREE10-6X/200YG24K31F1V 電磁閥
Rexroth PLUG-INCONNECTOR3PZ5LM12-240VSP 電磁閥
Rexroth S30A5.0 電磁閥
Rexroth VRPR-10A04950403850400 模擬放大器
Turck VSBN-10A-35041155038535000 柱塞泵
Turck PS01VR-504-2UPN8X-H1141 壓力變送器
MP Filtri BC20-Q20-AP4X2-H1141 電容式傳感器
MP Filtri STR070 3SGIM90 
norelem STR070 4SGIM90 
SOFIMA 06959-12805 
BTR TLM055CDIB-4-50 10Μ 
Powernet 130910-i-b1 插頭
maxon ADC4370/24-3 充電器
OMRON Order Nr.341534 電機(jī)+減速機(jī)
Turck M/N:E3S-AT31 
norelem RSM 46-1M 插頭
Maximator NLM23012-2040-D1=12H7-D2=14H7 
Maximator DLE  5-2 
mts DLE  30-2 
Rechner ldSBRPT02M0712AOL2    4-20MA 
VEAM KS-250-M18/30 Art-Nr.561600 接近開關(guān)
Rexroth 46736 鉗子
Rexroth 0811-404-603 比例閥
PIAB 0811-404-801 比例閥
Vishay BLH PCL.S3AV.S.AD.X 真空泵
BALLUFF AST 3P 110170 
mdexx BCS0096 
microsonic 2IL1504-1CA13-5DH1 
Leuze ZSMK0105S 電纜
neuhaeuser DDLS 200/120.2-10+DDLS 200/120.1-10 
neuhaeuser 12611010V02-0  type designation:2.126-3-So  drawing 2611454-00-0  machine no:377445-2 張緊活塞

經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)煙草企業(yè)成本費(fèi)用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理,從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的大報(bào)告提出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價(jià)格等高位運(yùn)行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對(duì)成本費(fèi)用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強(qiáng)化管理進(jìn)一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代秀隊(duì)伍。但面對(duì)發(fā)展環(huán)境和消費(fèi)需求的快速變化，當(dāng)前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費(fèi)用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識(shí)，“家大業(yè)大，浪費(fèi)一點(diǎn)沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時(shí)有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進(jìn)一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識(shí)逐漸加強(qiáng)，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識(shí)較為欠缺，認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，工作中配合的積極性不強(qiáng)。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運(yùn)作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財(cái)務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采購倉儲(chǔ)，資金成本等環(huán)節(jié)全局、全、全過程的管理。成本管理信息不全面對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責(zé)任制度，相關(guān)的成本管理考核機(jī)制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財(cái)、物的管理，將低成本費(fèi)用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費(fèi)用削減，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實(shí)行成本費(fèi)用不斷降低的源泉?？蓮囊韵路矫孢M(jìn)行：一是分析外部價(jià)值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價(jià)值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生從而達(dá)到控制成本費(fèi)用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價(jià)值鏈，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。通過對(duì)采購、生產(chǎn)、營銷、外部運(yùn)輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進(jìn)行分析，重點(diǎn)放在可控成本管理上，對(duì)于不可控成本，也要分析兼顧?？茖W(xué)采用有效手段，降低成本費(fèi)用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制主要應(yīng)從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強(qiáng)成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對(duì)企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項(xiàng)目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分?jǐn)偟絾挝簧a(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費(fèi)、損耗低,企業(yè)的任何投資，終都要通過成本費(fèi)用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：一個(gè)產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計(jì)階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)為了吸引消費(fèi)者往往采用新技術(shù)，新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計(jì)成本的管理工作。設(shè)計(jì)開發(fā)部門要樹立成本意識(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計(jì)階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強(qiáng)與銷售部門、財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價(jià)格，利用價(jià)值工程的原理，從價(jià)位——成本分析入手，考慮價(jià)位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計(jì)。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)煙葉配方的深度適配性以及原料投入對(duì)品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計(jì)中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評(píng)審機(jī)制。財(cái)務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價(jià)位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標(biāo)利潤后測算其目標(biāo)成本水平，將計(jì)算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計(jì)開發(fā)部門，設(shè)計(jì)小組據(jù)此在目標(biāo)成本的框架內(nèi)開展實(shí)際設(shè)計(jì)，努力在源頭上加強(qiáng)成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標(biāo)”的原則，合理制定采購方案，強(qiáng)化材料準(zhǔn)采購，逐步擴(kuò)大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時(shí)建立物資采購供應(yīng)商檔案，對(duì)物資采購供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)審，不符合要求的及時(shí)調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實(shí)行質(zhì)量成本管理，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報(bào)告全面檢查問題，改進(jìn)工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)：庫存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求。隨著時(shí)間的推移，庫存物資會(huì)腐蝕、變質(zhì)，存在損失報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。降低庫存需要從制定合理的存儲(chǔ)定額著手，物資的存儲(chǔ)定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)存儲(chǔ)管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強(qiáng)管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺(tái)帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費(fèi)用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，提升預(yù)算管控能力，從嚴(yán)從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費(fèi)用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅(jiān)持“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控”的原則，深入分析日常資金流動(dòng)規(guī)律，短期款尋找優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，流動(dòng)性，降低財(cái)務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進(jìn)一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動(dòng)因，開展費(fèi)用支出清理與效能評(píng)價(jià)，合理確定成本費(fèi)用壓縮的項(xiàng)目、目標(biāo)和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評(píng)價(jià)體系，定期更新考核指標(biāo)，提高考核嚴(yán)肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標(biāo)與成本考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級(jí)并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)于考核指標(biāo)每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機(jī)制，能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的成本責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對(duì)其應(yīng)用仍處于初級(jí)階段。另外，市場上購買的財(cái)務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點(diǎn)。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理效率。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)掌握新成本數(shù)據(jù)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的可控因素進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，推動(dòng)挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的貢獻(xiàn)度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識(shí)，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅(jiān)持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅(jiān)持全員全過程和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)煙草企業(yè)成本費(fèi)用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理,從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的大報(bào)告提出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價(jià)格等高位運(yùn)行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對(duì)成本費(fèi)用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強(qiáng)化管理進(jìn)一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代秀隊(duì)伍。但面對(duì)發(fā)展環(huán)境和消費(fèi)需求的快速變化，當(dāng)前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費(fèi)用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識(shí)，“家大業(yè)大，浪費(fèi)一點(diǎn)沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時(shí)有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進(jìn)一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識(shí)逐漸加強(qiáng)，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識(shí)較為欠缺，認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，工作中配合的積極性不強(qiáng)。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運(yùn)作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財(cái)務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采購倉儲(chǔ)，資金成本等環(huán)節(jié)全局、全、全過程的管理。成本管理信息不全面對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責(zé)任制度，相關(guān)的成本管理考核機(jī)制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財(cái)、物的管理，將低成本費(fèi)用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費(fèi)用削減，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實(shí)行成本費(fèi)用不斷降低的源泉?？蓮囊韵路矫孢M(jìn)行：一是分析外部價(jià)值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價(jià)值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生從而達(dá)到控制成本費(fèi)用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價(jià)值鏈，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。通過對(duì)采購、生產(chǎn)、營銷、外部運(yùn)輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進(jìn)行分析，重點(diǎn)放在可控成本管理上，對(duì)于不可控成本，也要分析兼顧?？茖W(xué)采用有效手段，降低成本費(fèi)用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制主要應(yīng)從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強(qiáng)成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對(duì)企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項(xiàng)目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分?jǐn)偟絾挝簧a(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費(fèi)、損耗低,企業(yè)的任何投資，終都要通過成本費(fèi)用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：一個(gè)產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計(jì)階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)為了吸引消費(fèi)者往往采用新技術(shù)，新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計(jì)成本的管理工作。設(shè)計(jì)開發(fā)部門要樹立成本意識(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計(jì)階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強(qiáng)與銷售部門、財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價(jià)格，利用價(jià)值工程的原理，從價(jià)位——成本分析入手，考慮價(jià)位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計(jì)。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)煙葉配方的深度適配性以及原料投入對(duì)品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計(jì)中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評(píng)審機(jī)制。財(cái)務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價(jià)位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標(biāo)利潤后測算其目標(biāo)成本水平，將計(jì)算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計(jì)開發(fā)部門，設(shè)計(jì)小組據(jù)此在目標(biāo)成本的框架內(nèi)開展實(shí)際設(shè)計(jì)，努力在源頭上加強(qiáng)成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標(biāo)”的原則，合理制定采購方案，強(qiáng)化材料準(zhǔn)采購，逐步擴(kuò)大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時(shí)建立物資采購供應(yīng)商檔案，對(duì)物資采購供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)審，不符合要求的及時(shí)調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實(shí)行質(zhì)量成本管理，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報(bào)告全面檢查問題，改進(jìn)工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)：庫存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求。隨著時(shí)間的推移，庫存物資會(huì)腐蝕、變質(zhì)，存在損失報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。降低庫存需要從制定合理的存儲(chǔ)定額著手，物資的存儲(chǔ)定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)存儲(chǔ)管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強(qiáng)管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺(tái)帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費(fèi)用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，提升預(yù)算管控能力，從嚴(yán)從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費(fèi)用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅(jiān)持“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控”的原則，深入分析日常資金流動(dòng)規(guī)律，短期款尋找優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，流動(dòng)性，降低財(cái)務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進(jìn)一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動(dòng)因，開展費(fèi)用支出清理與效能評(píng)價(jià)，合理確定成本費(fèi)用壓縮的項(xiàng)目、目標(biāo)和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評(píng)價(jià)體系，定期更新考核指標(biāo)，提高考核嚴(yán)肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標(biāo)與成本考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級(jí)并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)于考核指標(biāo)每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機(jī)制，能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的成本責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對(duì)其應(yīng)用仍處于初級(jí)階段。另外，市場上購買的財(cái)務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點(diǎn)。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理效率。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)掌握新成本數(shù)據(jù)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的可控因素進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，推動(dòng)挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的貢獻(xiàn)度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識(shí)，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅(jiān)持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅(jiān)持全員全過程和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

WOODHEAD 761J-003 
WOODHEAD 1R4006A39M010 插頭
WOODHEAD 1R4000A39M020 插頭
WOODHEAD 884030K05M030 電纜
mdexx ERWPAB3002M010 超聲鎖
Novotec TAM3442-5AN00-0EA0 變壓器
emecanique TS100  002335 
finder L525WDL2M56 
Lanamatic AG 99.80.0.024.98 LED指示燈
Leuze cylinderZK2180-0003-0230 HUB230 EL=345MM 11560989 
emecanique ASM 1E/2 
emecanique ZCK-J11H29 限位開關(guān)
OMAL XCKJ167DSC144 
OMAL D153H004（DA008401S ） 球閥
CRYDOM DA008401S 氣動(dòng)執(zhí)行器
mts MCPC4850D 控制器
mts RHM1200MP071S1B6100 位移傳感器
Princeton Lightwave RHM0840MP151S1B6100 位移傳感器
Texas Instruments PGA-016u-1550TFX 接口模塊
copley DRV8801AQRMJRQ1 電機(jī)驅(qū)動(dòng)器
IFM 800-1513A 
IFM IFM PA3024 壓力傳感器
emecanique PN5004 壓力傳感器
emecanique RHK412FA76; 110VDC 感應(yīng)傳感器
Elcis RHN411M;  230VAC 感應(yīng)傳感器
M+S AF500 G97 1828 S CL R 
leine&linde BMR 250 C/3 液壓馬達(dá)
KLIMAL RHI 594 編碼器
OMAL PK34-30；more in picture 
Fife SR030402S f03-0f05 
North American H3740-100-01 接收器
emecanique H3333E-18-96 
GRUNDFOS XSA-V11801TF 24-240V AC/DC 
sloky A96122821P11104 
sloky O-TPK-H01-B 
sloky O-TPK-H01-R 
BALLUFF O-TPK-B02-09IP-25 
BALLUFF BMF00C4 BMF 235K-PS-C-2A-SA2-S49-00 
LANNY BES 516 3005-G-E5-C-S49 
PMA E2B40CLZ 流量控制閥
Micro-Epsilon 9404-407-45991 
Micro-Epsilon DZ135 
mts Model: DS1, diameter: M5 * 0.8, precision:> 0.25% FS, probe length: 5cm, screw length: 4cm, wire length: 50cm 
finder RP-S4000MD531P103Z02  Nr:0748 0658   Grd:2772.36m/s 
finder 60.13.9.110.0070 10A 250V~ Coil voltage 110V 
finder 90.112 10A 380VAC 
finder 60.13 10A 250V~0040 Coil voltage 230V 
Dynapar 90.83.3 10A 300VAC 
leine&linde HS35R012075A1PS 編碼器
PILZ RHA 608  part no:620903-01  serno:43683632 
Epro 837270 電子監(jiān)控繼電器
Epro PR 6423/015-010+CON021 位移傳感器
Epro PR6424/000-010+CON021 位移傳感器
LENZE PR9268/601-000 位移傳感器
M-U-T 8400staine C  E84AVSCE1534VBO 15.0KW 
M-U-T 790-AZ-10190 2sets，BT 32310/33310 
norelem 790-AZ-00191 2 sets，BT32310/33310 
norelem 24000-200411x1000 梯形絲杠
oskar kurth 06090-08X30 安裝附件
ARON 620000050.700 扳手
Leuze AD3L03CZL14 手柄閥
Herion ODSLR96B M/C6.01-2000-S12 PART.50106734 SER. 
Purex S6SD0019G020001500 
Lahti Precision 300595 
norelem BC5-5000kg-C3-A 負(fù)荷傳感器
lesjofors "Tappet, Exzenter, Excentr 4435-04" 
Megatron 4486 40N 1034214 14/10/14 氣彈簧
MOTOVARIO SPR18-S-100 位移傳感器
norelem NMRV 050 9701033 
norelem NLM 29042-11810 減速機(jī)插座
Mayser NLM 29024-18 管接頭熱敏電阻
NITROGAS 3901722 感應(yīng)傳感器
NITROGAS KP-500-50 
NITROGAS XQ-200 輪緣
NITROGAS GR-1500 輪緣
mts XC-250 輪緣
mts LHV0200MD701S1G1100 
mts LHMRR40-M01202RO 
BIHLER LHMRR40M06002RO 
LEMO W406F-1H2D-F327-0 907-74-0711.5"A" 伺服電機(jī)
Profil SRN.M04.GLL.7GZ REDEL SP 
Luedecke YSB0617S148 00 
BALLUFF ESDM38NA 銅制管接頭
OTT-JAKOB BESM18MI-POC50B-S04K 接近開關(guān)
OTT (HSK A63)95.600.073.9.2 拉力計(jì)用測頭
emecanique 95.102.456.9.2 適配器
Comat Releco GmbH XSV-V11801TF 
BALLUFF C5-M10DX   DC24V 1.3W 中間繼電器
BALLUFF m.Anschlusskabel aus Polyurethan, IP67 f.Geh?use S4   Nr.: BCC M415-0000-1A-004-PX0334-050 5m 
Sensopart # PNP 10-30VDC mit Stecker, Schaltabstand 8mm # Nr.:BES01HY   Fa. BALLUFF       BES 516-360-S 4-C 
LARIUS 978-08210，18/30 L 2/250-MSC 
Di-soric 40039 密封圈
P+F IP10PSOK-IBS 10-35vdc 200Ma 
COMINTEC RVI50N-09BK0A3TN-01000 編碼器
Megatron 0.38DSF/ML A2S1 
IFM XKZA15  4K7-TC+ 
Rexroth TW2000 溫度傳感器
Rexroth 4WRKE 25 E350L-33/6EG24EK31/A1D3 MNR:R900731922 流量控制閥
Phoenix FAW-INDRV-MPB-04VRS-D5-1-SNC-NN(R911312229) 
Turck I/O Module  ILB PB 24 DI 8 DIO8 
m-system NI10U-M12-AN6X-H1141 接近開關(guān)
SICK W2YV-AAA-R2 隔離信號(hào)調(diào)理器
IFM E3Z-LL81-M3J03 
Murr OU5044 OUF-DPKG/US 感應(yīng)傳感器
emecanique 7000-29021 電纜/插頭
P+G XCSDMP79010 感應(yīng)傳感器
lechler SLS320/500/L/50/1  KX53566 
finder 600.130.AC 噴嘴
PR electronics CFS stretch film packing machine finder relay seat 93.01.7.024 繼電器底座
Leuze 2231D 11-PIN 
IXYS type AMS 304i 120; protection class IP 65; measuring range: 0,2 - 120 m 
mpfiltri MEO 450-12DA(E) 
Oehlbach MPF1841AG7PI0NB2R 過濾器
Murtfeldt Type:DVI-D 2000  Code:29177 
ASM T-DUPLEX 12B-20 導(dǎo)鏈器
Nadella CLMD2-AJ1A12P021000 
Nadella RKU55 輸送機(jī)用輥?zhàn)?/span>
Nadella C4RCL3510152 
Nadella LUBM065CS 附件
Nadella RKUR55 輸送機(jī)用輥?zhàn)?/span>
Turck LUBM065CD 附件
Turck P1-Li-Q25L D60MH 
Turck FCS-GL1/2A2-NA-H1141/A 流量傳感器
Martor MK96-VP01 信號(hào)放大器
Pro-Hub SECUMAX 350 No. 350001 
Pro-Hub 117540 D78 x 165 mmD7 
Pro-Hub 5362  114.2.12 PZB 
Pro-Hub 120557  2-time 
Nozag 4960  SY 60 TF 
CAPTRON TR 24 / 5 / 535 
WENGLOR CH3-151P-H/TG-SR 
Mecatraction EW98PC3 光電開關(guān)
mts 51661-4J 扁插頭套
mts RHS0855MP101S2B6102 
Vahle RHM1000MR021A01 位移傳感器
Vahle KSW 4/40-2 HS 40A 600V 
Rexroth KDS2/40(168073) 
Epro R162119420 滾珠軸承
Leuze PR9268/204-000 振動(dòng)傳感器
Leuze KDS M2.D5Y.0403N 
Leuze BIN CCL-106-100-Z001 
Leuze ELCL-IM16-0002 
Leuze KDS DN M12-5A-M12-5A-P3-020 
Magnescale KDS DN M12-5A-M12-5A-P3-050 
Phoenix SONY097928687 DK25PLR5 IP64 
IFM MCR-CP-1/I-I-00 
Protempo IF5538 IFB3002-BPKG/US-100-DPS 
Magnet-Schultz SPRING,GAS-28-350-800-GA40-GA40-500N，K.327.034003 
LENZE MSM 2423491 =24V  CHUZ050E43A03 ED 電磁鐵
LENZE GST04-2W VAR 1A  15821619 減速電機(jī)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)煙草企業(yè)成本費(fèi)用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理,從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的大報(bào)告提出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價(jià)格等高位運(yùn)行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對(duì)成本費(fèi)用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強(qiáng)化管理進(jìn)一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代秀隊(duì)伍。但面對(duì)發(fā)展環(huán)境和消費(fèi)需求的快速變化，當(dāng)前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費(fèi)用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識(shí)，“家大業(yè)大，浪費(fèi)一點(diǎn)沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時(shí)有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進(jìn)一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識(shí)逐漸加強(qiáng)，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識(shí)較為欠缺，認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，工作中配合的積極性不強(qiáng)。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運(yùn)作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財(cái)務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采購倉儲(chǔ)，資金成本等環(huán)節(jié)全局、全、全過程的管理。成本管理信息不全面對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責(zé)任制度，相關(guān)的成本管理考核機(jī)制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財(cái)、物的管理，將低成本費(fèi)用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費(fèi)用削減，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實(shí)行成本費(fèi)用不斷降低的源泉?？蓮囊韵路矫孢M(jìn)行：一是分析外部價(jià)值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價(jià)值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生從而達(dá)到控制成本費(fèi)用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價(jià)值鏈，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。通過對(duì)采購、生產(chǎn)、營銷、外部運(yùn)輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進(jìn)行分析，重點(diǎn)放在可控成本管理上，對(duì)于不可控成本，也要分析兼顧。科學(xué)采用有效手段，降低成本費(fèi)用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制主要應(yīng)從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強(qiáng)成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對(duì)企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項(xiàng)目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分?jǐn)偟絾挝簧a(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費(fèi)、損耗低,企業(yè)的任何投資，終都要通過成本費(fèi)用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：一個(gè)產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計(jì)階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)為了吸引消費(fèi)者往往采用新技術(shù)，新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計(jì)成本的管理工作。設(shè)計(jì)開發(fā)部門要樹立成本意識(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計(jì)階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強(qiáng)與銷售部門、財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價(jià)格，利用價(jià)值工程的原理，從價(jià)位——成本分析入手，考慮價(jià)位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計(jì)。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)煙葉配方的深度適配性以及原料投入對(duì)品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計(jì)中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評(píng)審機(jī)制。財(cái)務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價(jià)位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標(biāo)利潤后測算其目標(biāo)成本水平，將計(jì)算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計(jì)開發(fā)部門，設(shè)計(jì)小組據(jù)此在目標(biāo)成本的框架內(nèi)開展實(shí)際設(shè)計(jì)，努力在源頭上加強(qiáng)成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標(biāo)”的原則，合理制定采購方案，強(qiáng)化材料準(zhǔn)采購，逐步擴(kuò)大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時(shí)建立物資采購供應(yīng)商檔案，對(duì)物資采購供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)審，不符合要求的及時(shí)調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實(shí)行質(zhì)量成本管理，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報(bào)告全面檢查問題，改進(jìn)工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)：庫存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求。隨著時(shí)間的推移，庫存物資會(huì)腐蝕、變質(zhì)，存在損失報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。降低庫存需要從制定合理的存儲(chǔ)定額著手，物資的存儲(chǔ)定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)存儲(chǔ)管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強(qiáng)管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺(tái)帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費(fèi)用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，提升預(yù)算管控能力，從嚴(yán)從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費(fèi)用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅(jiān)持“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控”的原則，深入分析日常資金流動(dòng)規(guī)律，短期款尋找優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，流動(dòng)性，降低財(cái)務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進(jìn)一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動(dòng)因，開展費(fèi)用支出清理與效能評(píng)價(jià)，合理確定成本費(fèi)用壓縮的項(xiàng)目、目標(biāo)和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評(píng)價(jià)體系，定期更新考核指標(biāo)，提高考核嚴(yán)肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標(biāo)與成本考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級(jí)并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)于考核指標(biāo)每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機(jī)制，能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的成本責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對(duì)其應(yīng)用仍處于初級(jí)階段。另外，市場上購買的財(cái)務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點(diǎn)。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理效率。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)掌握新成本數(shù)據(jù)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的可控因素進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，推動(dòng)挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的貢獻(xiàn)度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識(shí)，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅(jiān)持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅(jiān)持全員全過程和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)煙草企業(yè)成本費(fèi)用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理,從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的大報(bào)告提出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價(jià)格等高位運(yùn)行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對(duì)成本費(fèi)用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強(qiáng)化管理進(jìn)一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代秀隊(duì)伍。但面對(duì)發(fā)展環(huán)境和消費(fèi)需求的快速變化，當(dāng)前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費(fèi)用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識(shí)，“家大業(yè)大，浪費(fèi)一點(diǎn)沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時(shí)有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進(jìn)一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識(shí)逐漸加強(qiáng)，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識(shí)較為欠缺，認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，工作中配合的積極性不強(qiáng)。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運(yùn)作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財(cái)務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采購倉儲(chǔ)，資金成本等環(huán)節(jié)全局、全、全過程的管理。成本管理信息不全面對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責(zé)任制度，相關(guān)的成本管理考核機(jī)制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財(cái)、物的管理，將低成本費(fèi)用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費(fèi)用削減，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實(shí)行成本費(fèi)用不斷降低的源泉?？蓮囊韵路矫孢M(jìn)行：一是分析外部價(jià)值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價(jià)值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生從而達(dá)到控制成本費(fèi)用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價(jià)值鏈，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。通過對(duì)采購、生產(chǎn)、營銷、外部運(yùn)輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進(jìn)行分析，重點(diǎn)放在可控成本管理上，對(duì)于不可控成本，也要分析兼顧?？茖W(xué)采用有效手段，降低成本費(fèi)用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制主要應(yīng)從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強(qiáng)成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對(duì)企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項(xiàng)目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分?jǐn)偟絾挝簧a(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費(fèi)、損耗低,企業(yè)的任何投資，終都要通過成本費(fèi)用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：一個(gè)產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計(jì)階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)為了吸引消費(fèi)者往往采用新技術(shù)，新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計(jì)成本的管理工作。設(shè)計(jì)開發(fā)部門要樹立成本意識(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計(jì)階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強(qiáng)與銷售部門、財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價(jià)格，利用價(jià)值工程的原理，從價(jià)位——成本分析入手，考慮價(jià)位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計(jì)。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)煙葉配方的深度適配性以及原料投入對(duì)品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計(jì)中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評(píng)審機(jī)制。財(cái)務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價(jià)位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標(biāo)利潤后測算其目標(biāo)成本水平，將計(jì)算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計(jì)開發(fā)部門，設(shè)計(jì)小組據(jù)此在目標(biāo)成本的框架內(nèi)開展實(shí)際設(shè)計(jì)，努力在源頭上加強(qiáng)成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標(biāo)”的原則，合理制定采購方案，強(qiáng)化材料準(zhǔn)采購，逐步擴(kuò)大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時(shí)建立物資采購供應(yīng)商檔案，對(duì)物資采購供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)審，不符合要求的及時(shí)調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實(shí)行質(zhì)量成本管理，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報(bào)告全面檢查問題，改進(jìn)工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)：庫存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求。隨著時(shí)間的推移，庫存物資會(huì)腐蝕、變質(zhì)，存在損失報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。降低庫存需要從制定合理的存儲(chǔ)定額著手，物資的存儲(chǔ)定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)存儲(chǔ)管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強(qiáng)管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺(tái)帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費(fèi)用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，提升預(yù)算管控能力，從嚴(yán)從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費(fèi)用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅(jiān)持“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控”的原則，深入分析日常資金流動(dòng)規(guī)律，短期款尋找優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，流動(dòng)性，降低財(cái)務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進(jìn)一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動(dòng)因，開展費(fèi)用支出清理與效能評(píng)價(jià)，合理確定成本費(fèi)用壓縮的項(xiàng)目、目標(biāo)和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評(píng)價(jià)體系，定期更新考核指標(biāo)，提高考核嚴(yán)肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標(biāo)與成本考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級(jí)并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)于考核指標(biāo)每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機(jī)制，能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的成本責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對(duì)其應(yīng)用仍處于初級(jí)階段。另外，市場上購買的財(cái)務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點(diǎn)。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理效率。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)掌握新成本數(shù)據(jù)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的可控因素進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，推動(dòng)挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的貢獻(xiàn)度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識(shí)，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅(jiān)持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅(jiān)持全員全過程和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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Vahle CLMD2-AJXX 
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，既為煙草企業(yè)提供了良好的外部環(huán)境，又給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)煙草企業(yè)成本費(fèi)用上漲壓力增大的客觀現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理,從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，尋找有效的成本管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；措施

黨的大報(bào)告提出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期。卷煙企業(yè)在普遍面臨“增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄”的形勢下，由于原材料、能源價(jià)格等高位運(yùn)行，人工成本上升，煙草企業(yè)成本壓力日漸增加。面對(duì)成本費(fèi)用上升的壓力，企業(yè)應(yīng)積極拓展開源節(jié)流、降本增效的空間，通過強(qiáng)化管理進(jìn)一步降低成本、提高效益，以保持穩(wěn)健地走在持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展的軌道之上。

一、煙草企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

煙草企業(yè)經(jīng)過長期努力，構(gòu)建形成了能夠有效支撐其持續(xù)健康發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、卷煙品牌、現(xiàn)代秀隊(duì)伍。但面對(duì)發(fā)展環(huán)境和消費(fèi)需求的快速變化，當(dāng)前煙草企業(yè)仍存在一些發(fā)展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷煙庫存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企業(yè)成本費(fèi)用的剛性增長制約了企業(yè)的競爭力。而部分企業(yè)員工還沉浸在煙草企業(yè)逐年高稅利增長的沾沾自喜中，缺乏成本管理意識(shí)，“家大業(yè)大，浪費(fèi)一點(diǎn)沒關(guān)系”的現(xiàn)象還是時(shí)有存在；企業(yè)在成本管理方面也不夠完善、深入，有待進(jìn)一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企業(yè)成本管控仍停留在傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)管理層成本管理意識(shí)逐漸加強(qiáng)，也提出一些成本控制措施，但因種種原因企業(yè)員工成本管理觀念淡薄，成本意識(shí)較為欠缺，認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，工作中配合的積極性不強(qiáng)。

(二)成本管理信息不夠全面。

成本管理是包括企業(yè)運(yùn)作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，但一些企業(yè)僅僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，極少涉及非財(cái)務(wù)信息，比如市場、客戶、原材料等與成本相關(guān)的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽視投資，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采購倉儲(chǔ)，資金成本等環(huán)節(jié)全局、全、全過程的管理。成本管理信息不全面對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步開展科學(xué)、合理、高效高質(zhì)量的成本管理工作也帶來一定的難度。

(三)成本管理方式不夠深化。

企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)、有效的成本管控體系，成本管理制度不健全或者沒有優(yōu)化成本管理責(zé)任制度，相關(guān)的成本管理考核機(jī)制沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，管理過程中僅僅停留于面上的東西，沒有層層深入，步步挖潛。成本管理不夠深化，流于形式化。

二、煙草企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理一般著重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人、財(cái)、物的管理，將低成本費(fèi)用作為核心或主要競爭力；戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略層面來考慮成本費(fèi)用削減，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)，將成本管理和提升企業(yè)競爭力緊密聯(lián)系起來。成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括企業(yè)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、員工數(shù)量和素質(zhì)、企業(yè)文化、管理模式、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)研發(fā)狀況以及外部合作關(guān)系等。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，改變成本費(fèi)用發(fā)生的現(xiàn)有基礎(chǔ)是實(shí)行成本費(fèi)用不斷降低的源泉?？蓮囊韵路矫孢M(jìn)行：一是分析外部價(jià)值鏈，主要是判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，測算行業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力和行業(yè)價(jià)值鏈的成本分布情況，通過調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生從而達(dá)到控制成本費(fèi)用和提升企業(yè)競爭力的目的。二是分析內(nèi)部價(jià)值鏈，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。通過對(duì)采購、生產(chǎn)、營銷、外部運(yùn)輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本和收益進(jìn)行分析，重點(diǎn)放在可控成本管理上，對(duì)于不可控成本，也要分析兼顧。科學(xué)采用有效手段，降低成本費(fèi)用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不僅僅是生產(chǎn)制造過程，而是包括企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。卷煙工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制主要應(yīng)從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理手段，加強(qiáng)成本管理。1.投資環(huán)節(jié)：卷煙工業(yè)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，面對(duì)企業(yè)一期二期的技術(shù)改造，應(yīng)做好投資項(xiàng)目可行性的調(diào)研工作，努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量。如合理的布局可減少經(jīng)營期的物流成本，合理的設(shè)備選型可使分?jǐn)偟絾挝簧a(chǎn)量上的折舊和正常生產(chǎn)過程的修理費(fèi)、損耗低,企業(yè)的任何投資，終都要通過成本費(fèi)用收回，投資環(huán)節(jié)直接影響正常生產(chǎn)的成本，因而做好投資決策和控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：一個(gè)產(chǎn)品成本的70%左右決定于設(shè)計(jì)階段，一些企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)為了吸引消費(fèi)者往往采用新技術(shù)，新包裝材料，致使卷煙新產(chǎn)品成大大高于老產(chǎn)品，因此要重視設(shè)計(jì)成本的管理工作。設(shè)計(jì)開發(fā)部門要樹立成本意識(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從設(shè)計(jì)階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本管理，加強(qiáng)與銷售部門、財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價(jià)格，利用價(jià)值工程的原理，從價(jià)位——成本分析入手，考慮價(jià)位的高低，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計(jì)。煙葉配方涉及中要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)煙葉配方的深度適配性以及原料投入對(duì)品牌發(fā)展的重要性；主要材料設(shè)計(jì)中要考慮過度包裝的問題。為此，企業(yè)可以考慮引入新產(chǎn)品評(píng)審機(jī)制。財(cái)務(wù)部門根據(jù)擬開發(fā)的新產(chǎn)品價(jià)位區(qū)間，采用成本倒推法，除去目標(biāo)利潤后測算其目標(biāo)成本水平，將計(jì)算后的新產(chǎn)品成本參數(shù)反饋設(shè)計(jì)開發(fā)部門，設(shè)計(jì)小組據(jù)此在目標(biāo)成本的框架內(nèi)開展實(shí)際設(shè)計(jì)，努力在源頭上加強(qiáng)成本管理。3.采購環(huán)節(jié)：企業(yè)應(yīng)建立采購成本分析制度。按照“公平公正公開招標(biāo)”的原則，合理制定采購方案，強(qiáng)化材料準(zhǔn)采購，逐步擴(kuò)大五金備件材料的寄售采購方式，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)同時(shí)建立物資采購供應(yīng)商檔案，對(duì)物資采購供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)審，不符合要求的及時(shí)調(diào)整。4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量可以考慮實(shí)行質(zhì)量成本管理，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行月度或者季度跟蹤分析，各車間根據(jù)分析報(bào)告全面檢查問題，改進(jìn)工作。企業(yè)要積極倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量*，成本可控的管理理念，通過*管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。5.倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)：庫存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求。隨著時(shí)間的推移，庫存物資會(huì)腐蝕、變質(zhì)，存在損失報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。降低庫存需要從制定合理的存儲(chǔ)定額著手，物資的存儲(chǔ)定額通常是在保障生產(chǎn)的前提下經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)存儲(chǔ)管理，應(yīng)著重在盤活存量，控制新增，加強(qiáng)管控等方面努力做好文章。企業(yè)可以根據(jù)需要建立庫存風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，完善采購以及生產(chǎn)領(lǐng)用消耗方面的管理，完善車間臺(tái)帳記錄、領(lǐng)用、考核等制度，盤活存量，用好增量。6.費(fèi)用環(huán)節(jié)：企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，提升預(yù)算管控能力，從嚴(yán)從緊控制固定資產(chǎn)購置、設(shè)備保養(yǎng)與維修、公務(wù)接待、公務(wù)用車等等的費(fèi)用開支，降低資金剛性成本支出，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。堅(jiān)持“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控”的原則，深入分析日常資金流動(dòng)規(guī)律，短期款尋找優(yōu)方案；應(yīng)付賬款方面合理安排，著力提高資金調(diào)度的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，流動(dòng)性，降低財(cái)務(wù)成本，穩(wěn)定并提高資金收益水平。

(三)結(jié)合精益管理，積極降耗挖潛

精益管理是目前企業(yè)較好的管理方式。俗話說“管理出效益”，為進(jìn)一步在合理范圍內(nèi)控制企業(yè)成本支出，企業(yè)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)多算算成本賬、效益賬，分析成本構(gòu)成及動(dòng)因，開展費(fèi)用支出清理與效能評(píng)價(jià)，合理確定成本費(fèi)用壓縮的項(xiàng)目、目標(biāo)和措施。據(jù)此，企業(yè)在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潛，提高資金使用效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

(四)完善成本考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)完善成本考核評(píng)價(jià)體系，定期更新考核指標(biāo)，提高考核嚴(yán)肅性和約束性。在執(zhí)行過程中可以采取相關(guān)銷售指標(biāo)與成本考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的方式，剔除外部影響，劃分考核層級(jí)并根據(jù)綜合考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)于考核指標(biāo)每年都能完成的，要有所選擇的替換。企業(yè)完善的成本管理考核機(jī)制，能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的成本責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，保證成本管理過程中不偏離軌道。

(五)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，但很多企業(yè)對(duì)其應(yīng)用仍處于初級(jí)階段。另外，市場上購買的財(cái)務(wù)軟件并沒有*符合企業(yè)管理的自身特點(diǎn)。為此，企業(yè)管理者以及信息化系統(tǒng)使用人員要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，掌握更多的信息技術(shù)及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理效率。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在熟練掌握ERP信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)精益管理的要求，優(yōu)化企業(yè)成本管理模塊，以便各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)掌握新成本數(shù)據(jù)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析決策。通過分析企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)水平，平均水平的差距，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的可控因素進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，推動(dòng)挖潛增效、節(jié)能降耗，不斷提高成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的貢獻(xiàn)度，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平。

三、結(jié)束語

在卷煙企業(yè)目前面臨行業(yè)銷量穩(wěn)定，市場資源充分挖掘，利潤空間逐步變小的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，樹立成本管理意識(shí)，完善成本管理流程，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，堅(jiān)持把成本管理與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊密相聯(lián)，堅(jiān)持全員全過程和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，積極謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。