久久热福利视频就在这里-女同人妖一区二区在线-午夜诱惑一区二区三区-大鸡巴猛操美女阴道视频

南京惠言達(dá)電氣有限公司致力于打造德國、瑞士等歐洲中小型自動(dòng)化企業(yè)與國內(nèi)客戶的連接橋梁，歐美原產(chǎn)工控設(shè)備，機(jī)電設(shè)備，儀器儀表，備品備件 的一站式供應(yīng)商。主要產(chǎn)品有工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備,電工控設(shè)備、液壓設(shè)備、 電氣設(shè)備和零部件等產(chǎn)品。原裝，源頭采購帶給客戶便捷的購物體驗(yàn)！
圖片可能與實(shí)物存在差異，訂貨前請(qǐng)聯(lián)系本司確認(rèn)

常用型號(hào)：
RPM0100MD541C304211、RPM0250MD541C304211、RPM0300MD541C304211、RPM0300MD631P102、RPM0200MR021A01、RPS0330MR061A01、RHM1220MR021A010005、RHM0125MD601A010014、
RHM0110MD621C101211、RHM0150MP051S1G8100、RHM0190MP011S2G6100、RHM0460MD531P10205、EPL600MD601A0、EPL750MD601A0、EPL0600MD601AO、EPL1005MD341A01、EPL1005MD601A0
RHM0100MD631P102、RHM0250MP101S1G1100、RHM1750MD701S2G1100、RHS1350MN021S2G1100、D70050PO、ERM0850MD601A0、GHMD60H05M02501R01、MK292、201542、RHM0800D601C101121、
RHM0580MP101S1G51000.02mm/25Bit、RHM1000MP151S1G5100S/N：90082515、RHM0860MP151S1G5100S/N：90082273、RHM1960MP051S1G4100、RHM1200MP151S1G5100、RHN0615MP151S1G3100、RHN0550MP151S1G3100、RHN0320MP101S1B1100、RHM0550MP101S1B1100、RHM0580MP101S1G5100、RHM1180MP101S1G4100、RHN2040MP151S1G4100、RHM0600MP301S2G6100、RHM0600MP151S1G6100、RHM0700MP151S1G6100、LHMRGM12501AO、380009、370160…
  型號(hào)示例
  1.RHM0250MD601A01代表RH系列,M18X1.5螺紋,250mm行程公制,D60插頭,4-20mA輸出
  2.RHM0250MP021V01代表RH系列,M18X1.5螺紋,100mm行程公制,D60插頭,4-20mA輸出
    RHM0130MA151P102
    RHM0100MD631P102
　　RHM0250MP101S1G1100
　　RHM1750MD701S2G1100
　　RHS1350MN021S2G1100
　　D70050PO
　　ERM0850MD601A0
　　GHMD60H05M02501R01
　　MK292
　　201542
　　RHM0800D601C101121
　　LHMRGM12501AO
　　380009
　　370160
　　LDMSRPT02M6702A1
　　LDMSRPTO2M20002A0
　　LDMSRPTO2M5702A1
　　RH-M-0300M-R02-1-A0-1CD
　　TTA-RB-N-0550-D-E-020
　　TTA-RB-N-0650-D-E-020
　　RHM0225MD631P102
　　LH-M-DDYY-M300-A0
　　LH-M-DDYY-M650-A0
　　RHM-1130MD631P102
　　RHM-1250MD631P102
　　RHM-200MD631P102
　　RHM-2120MD631P102
　　RHM-3050MD631P102
　　RHM-450MD631P102
　　RHM-500MD631P102
　　RHM-550MD631P102
　　RHM-770MD631P102
　　RHM-900MD631P102
　　RHM-950MD631P102
　　RAM0500MD621C304311
　　MGADB1J11A5M14470
　　MGADB1J11A5M16460
　　RHM0250MP021S1G1100
　　LHAF002M02002R2mitM1
　　LHAF002M03002R2mitM1
　　RHM0185MD601V01
　　RH-M0200M-D60-1-A02
　　RHM0250MP021S1G1100
　　RHM-1130MD631P102
　　RHM-1250MD631P102
　　RHM-200MD631P102
　　RHM-2120MD631P102
　　RHM-3050MD631P102
　　RHM-450MD631P102
　　RHM-500MD631P102
　　RHM-550MD631P102
　　RHM-770MD631P102
　　RHM-900MD631P102
　　RHM-950MD631P102
　　EDS344-3-400-ZBE06
　　EDS346-3-250-ZBE06
　　EDS346-3-400-ZBE06
　　EDS346-3-600-ZBE06
　　GHS0260UD602V3
　　TTSRBV0260AS5B
　　400802
　　RHM0300MD70151G1100
　　ＲＨＭ０３２５ＭＲ２０１Ａ０１
　?。遥龋停埃叮担埃停遥保埃保粒埃?/span>
　?。遥龋停埃梗埃埃停遥保埃保粒埃?/span>
　　LHNR002M00601A0
　　RHM0335MP051SG6100
　　RHM0200MP0C1SIG6100
　　RPS0500MR02A01
　　LDMSRPT02M12202A0
　　LDMSRPT02M20002A0
　　LDMSRPT02M5702A1配用
　　LDMSRPT02M6702A1配用
　　RHM0255MR021A01
　　201542
　　252110-1
　　4.02E+11
　　400802
　　401768-25英寸
　　RHM0450MR01A01
　　RHM0820MR01A01
　　RHM0850MR01A01
　　RPS0500MR02A01
　　LHAD600-M0500-2R2
　　LHAD600-M0600-2R2
　　RHM0185MD601V01
　　LDZHB10D6000V00652A0
　　EP-V-0150M-D60-1-A0
　　EP-V-0700M-D60-1-A0
　　RA+M-0400M-D70-S1G2100
　　STC09131-6
　　STC09131-7
　　LDSBRPT02M05502A0L2
　　RHM0075MD701SZG1101
　　RHM0140MD701SZG1101
　　RHM0160MD601A01
　　RHM0300MD601A01
　　RHM0025MD701S2G6100
　　RHM0100MD701S2G6100
　　RHM-350MP051S2G6100
　　RHM650MR02S11A01A42
　　RHM760MP101S2G6100
　　RH-M-1070-M-D70-1-S1G11-00+07POL
　　RH-M-1400-M-D70-1-S1G11-00+07POL
　　RH-M-1500-M-D70-1-S1G11-00+07POL
　　RH-M-520-M-D70-1-S1G11-00+07POL
　　RHM3500R101A01
　　LDMSRPT02M12202A0
　　LDMSRPT02M20002A0
　　LDMSRPT02M5702A1
　　LDMSRPT02M6702A1
　　RHM0630
　　RHM1010MP021S1G4100
　　RHM1350MP021SIG4100

EPL1500MD601A0
EPM0300MD601A0
EPM0750MD601A0
EPM1500MD601A0
EPS0250M0601A0
EPV0400MD601A0
ERM0500MD601A0
ERM0850MD601A0
ERM1000MD601A0
GHM0100MD602V0
GHM0150MR051A0
GHM0200MRR41RO1
GHM0310MR101A0
GHM0370MR021A0
GHM0405MR021A0
GHM0550MR101A0
GHM0610MD601A2
GHM0655MR021A0
GHM0800MD601A0
GHM0830MD601A2
GHS0105MD602V0
LHAT005M01502R2
LHAT005M02002R2
LHAT005M03002R2
LHAT005M03502R2
LHAT005M05002R2
LHAT005M05002R2
LHAT005M05502R2
LHAT005M06002R2

咨詢MTS位移傳感器GHMD60H05M02501R01

咨詢MTS位移傳感器GHMD60H05M02501R01

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)競(jìng)爭日益激烈。煙草商業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中凸顯出來，必須不斷提升自身的競(jìng)爭實(shí)力，注重預(yù)算管理和成本控制工作，并將其作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1引言

現(xiàn)階段，我國煙草行業(yè)發(fā)展十分迅速，這在一定程度上增加了我國煙草資源的消耗量。為了滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，煙草企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)煙草企業(yè)成本和預(yù)算的控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益?；诖?，文章闡述了煙草企業(yè)預(yù)算管理的概念，闡述了煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的價(jià)值與作用，分析了資金預(yù)算管理和制作成本控制現(xiàn)狀，總結(jié)了煙草企業(yè)預(yù)算管理與成本控制的優(yōu)化措施。

2煙草企業(yè)預(yù)算管理的概述

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國煙草企業(yè)發(fā)展比較迅速，煙草商業(yè)企業(yè)的成本控制和全面預(yù)算管理直接影響著企業(yè)自身的稅利。為了提高煙草商業(yè)企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)期望收益，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的控制和全面預(yù)算管理。在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)部門應(yīng)該注重成本控制和管理，在企業(yè)期望收益的基礎(chǔ)上，將市場(chǎng)銷量作為已知變量，對(duì)企業(yè)的總預(yù)算成本進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)總預(yù)算成本的實(shí)際數(shù)據(jù)，由成本控制的責(zé)任單位和相關(guān)管理部門，建立制約預(yù)算企業(yè)管理行為的預(yù)算成本。預(yù)算管理和成本控制涉及的內(nèi)容比較多，如財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理等，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該將其作為發(fā)展的重點(diǎn)，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性，保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都能參與企業(yè)預(yù)算管理和成本控制過程中。除此之外，為了建立完善的內(nèi)部約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理力度，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

3煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制的價(jià)值與作用

3.1優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值觀念

在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，預(yù)算管理和成本控制的有效實(shí)施不僅能夠合理地控制企業(yè)的經(jīng)營成本，還能夠在經(jīng)營活動(dòng)過程中獲得更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。除此之外，在煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，相關(guān)部門應(yīng)該將預(yù)算理念融入企業(yè)預(yù)算管理和成本控制中，并將其落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制不僅需要依靠財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)計(jì)算來完成，還需要足夠的數(shù)據(jù)信息，為財(cái)務(wù)管理和成本控制工作提供依據(jù)，這就需要企業(yè)各個(gè)部門的配合，制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。

3.2整合企業(yè)資源

在煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)，相關(guān)部門應(yīng)該制定企業(yè)預(yù)算計(jì)劃，不斷整合企業(yè)資源，保證企業(yè)的資源得到充分、有效利用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)期目標(biāo)提供保障。比如，相關(guān)部門可以根據(jù)卷煙庫存、市場(chǎng)銷售和需求等情況，計(jì)算來年企業(yè)需要的采購數(shù)量和資金，并根據(jù)企業(yè)的資金狀況，尋找平衡點(diǎn)，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資金，將其合理地分配到各個(gè)部門，并在合理分配財(cái)務(wù)資金的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展。

3.3實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化

煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理和成本控制是企業(yè)全員參與、全過程的活動(dòng)，不僅能夠合理地控制成本支出，還能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的協(xié)作，充分整合并利用現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)預(yù)算管理和成本控制過程中，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、考核的全過程控制，并量化企業(yè)的決策目標(biāo)，為企業(yè)預(yù)算編制提供便利，實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的具體化。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展中，相關(guān)部門應(yīng)該將目標(biāo)進(jìn)行分散，并分配到各個(gè)部門的各個(gè)季度工作中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化提供保障，保證企業(yè)工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)定量化目標(biāo)，終完成企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4資金預(yù)算管理和成本控制現(xiàn)狀

通常情況下，煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理和成本控制制度制定過程中，只注重評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，但預(yù)算管理工作的主要形式是事后預(yù)算，這就脫離了會(huì)計(jì)流程、時(shí)空局限性、制作過程、物流管理和倉儲(chǔ)保管等各個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)。并且，傳統(tǒng)的結(jié)算環(huán)境往往會(huì)受信息溝通協(xié)調(diào)性的影響，嚴(yán)重降低了成本控制回饋的支持程度。除此之外，在科技水平的快速提升中，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已被廣泛應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)的發(fā)展中，煙草商業(yè)企業(yè)也不例外。現(xiàn)階段，煙草商業(yè)企業(yè)的資金預(yù)算管理信息化水平較低，財(cái)務(wù)管理中的總成本控制存在收支不平衡的問題，且相應(yīng)的技術(shù)和技術(shù)人才相對(duì)缺失，嚴(yán)重影響著煙草行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺少完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，多數(shù)預(yù)算管理人員屬于兼職，嚴(yán)重影響著企業(yè)預(yù)算管理的整體質(zhì)量和水平，如基層上報(bào)的數(shù)據(jù)存在很大誤差，嚴(yán)重影響著預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理與成本控制的優(yōu)化措施

5.1建立健全的監(jiān)督機(jī)制

在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，在預(yù)算管理準(zhǔn)備階段往往需要投入大量人力、物力，為企業(yè)的資金預(yù)算、人員預(yù)算和盈虧預(yù)算進(jìn)行處理，并花費(fèi)大量時(shí)間將其落實(shí)到實(shí)際工作中。因此，相關(guān)部門應(yīng)該制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)行全面預(yù)算管理模式。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮審計(jì)部門的功能，及時(shí)監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)中的預(yù)算管理制度落實(shí)狀況，不斷提升企業(yè)管理的整體水平。并且，企業(yè)還可以實(shí)施相應(yīng)的考核制度，監(jiān)測(cè)內(nèi)部人員對(duì)預(yù)算管理工作的實(shí)施情況，并據(jù)此制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，如針對(duì)工作積極性較高的工作人員，實(shí)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；針對(duì)考核不合格的工作人員，給予一定的懲罰。

5.2建立預(yù)算定額管理標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)是煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理和成本控制中的重點(diǎn)內(nèi)容，其不僅能夠?qū)崿F(xiàn)成本責(zé)任考核，還能夠?yàn)轭A(yù)算編制提供依據(jù)。預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指的是企業(yè)經(jīng)營管理過程中，配置和使用人力、物力和資金需要遵守的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)能夠保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)耗費(fèi)的物品和資金控制在一定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，并以此為基礎(chǔ)作為考核經(jīng)營活動(dòng)的績效，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)管理水平。在煙草商業(yè)企業(yè)管理過程中，相關(guān)部門應(yīng)制定相應(yīng)的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的科學(xué)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系。同時(shí)，每年煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙銷量、煙葉收購等指標(biāo)下達(dá)后，日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中更加要重視三項(xiàng)費(fèi)用的合理控制，以保證稅利、三項(xiàng)費(fèi)用率等目標(biāo)的落實(shí)。這就要求建立相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，并逐級(jí)拓展，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)合，從定額上嚴(yán)控費(fèi)用，推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)向精益化管理方向穩(wěn)步發(fā)展。

5.3有效控制費(fèi)用預(yù)算編制

先，以預(yù)算編制原則為基礎(chǔ)，改善傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式，根據(jù)費(fèi)用的類型對(duì)預(yù)算編制方法進(jìn)行細(xì)化，并將固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算以及滾動(dòng)預(yù)算進(jìn)行結(jié)合；其次，合理地控制企業(yè)經(jīng)營管理中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)行精細(xì)化精益化預(yù)算管理模式，并通過跨部門、跨環(huán)節(jié)以及跨業(yè)務(wù)的協(xié)作，全員參與，共同制定和踐行預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，為預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性、有效性提供依據(jù)；再次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)費(fèi)用的不同類型，對(duì)預(yù)算管理職能進(jìn)行劃分，充分發(fā)揮出煙草商業(yè)企業(yè)各個(gè)部門的職能，并明確各工作人員的崗位職責(zé)，長期跟進(jìn)、長期對(duì)標(biāo)、長期動(dòng)態(tài)管理，保證各項(xiàng)工作都落實(shí)到實(shí)際工作中；后，企業(yè)應(yīng)該提升預(yù)算人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，定期開展預(yù)算人員培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)預(yù)算管理及成本控制的管理方法以及管理評(píng)價(jià)，加強(qiáng)各個(gè)工作人員之間的溝通，以提升預(yù)算人員的編制水平。

5.4實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與成本控制工作信息化

通常情況下，煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理和成本控制涉及內(nèi)容比較多，數(shù)據(jù)信息量較大，相關(guān)人員在處理相關(guān)數(shù)據(jù)的過程中，應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)，將預(yù)算信息和成本信息進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才能夠提升預(yù)算管理和成本控制的整體水平，為數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供保障，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

6結(jié)語

綜上所述，預(yù)算管理和成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。在煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，預(yù)算管理和成本控制工作具有長期、煩瑣等特點(diǎn)，為了提升煙草商業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理和成本控制水平，相關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，建立完善的預(yù)算監(jiān)督管理制度，不斷降低企業(yè)的運(yùn)營成本，并積極應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，提升預(yù)算管理和成本控制的信息化水平，實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在新時(shí)代，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征是由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。煙草行業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，高質(zhì)量發(fā)展是對(duì)企業(yè)管理的本質(zhì)要求。本文結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，并結(jié)合筆者工作實(shí)踐，對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)開展精益管理作出一些思考和探究。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代高質(zhì)量煙草精益管理

1煙草商業(yè)企業(yè)推行精益管理的重要意義

第，推行精益管理與“五大發(fā)展理念”相契合。精益管理的要求是消除浪費(fèi)，創(chuàng)造大價(jià)值。通過精益管理不僅能夠消除企業(yè)管理過程中的浪費(fèi)源，還能將不斷改善、追求越的理念貫穿在員工工作全過程，不僅僅追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，而更加注重員工與企業(yè)、企業(yè)與客戶的共同發(fā)展、均衡發(fā)展，這與“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享”的發(fā)展理念是相一致的。第二，推行精益管理是煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。煙草行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭力不斷提升，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，為保護(hù)國家利益、消費(fèi)者利益做出了巨大貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)國家增稅、財(cái)政增稅發(fā)揮了巨大作用。但是近年來，隨著煙草行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，給煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展帶來壓力和挑戰(zhàn)。比如經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨著“增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近”的四大難題和“三大壓力疊加”的挑戰(zhàn)。因此，煙草行業(yè)迫切的需要通過管理上的改革來釋放紅利，推行精益管理是推進(jìn)管理升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。第三，推行精益管理是煙草商業(yè)地市級(jí)公司持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)承擔(dān)著卷煙營銷、煙葉管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等重要職責(zé)，是卷煙營銷的市場(chǎng)主體，所涉及的業(yè)務(wù)面廣，員工工作流程較多，也直接服務(wù)零售客戶和廣大煙農(nóng)，受社會(huì)監(jiān)督約束的面廣點(diǎn)多。煙草商業(yè)地市級(jí)工作要實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展，必須要不斷挖潛降耗，千方百計(jì)的加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷地消除不必要的浪費(fèi)，不斷地增收節(jié)支。總之，在高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，煙草商業(yè)地市級(jí)公司推行精益管理具有重大意義和重要價(jià)值。

2地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)精益管理工作存在的不足

近年來，隨著煙草行業(yè)精益管理工作的不斷推進(jìn)，精益管理取得了一些成效，有效地提升了企業(yè)管理水平。但是筆者結(jié)合工作具體實(shí)踐，認(rèn)為目前還存在著以下不足。(1)精益管理的理念導(dǎo)入還有待加強(qiáng)。精益管理理念的導(dǎo)入是精益管理的前提，員工只有真正接納精益管理理念，真正的在思想上認(rèn)同，才能在行動(dòng)上去具體實(shí)踐。而在實(shí)際的工作過程中，精益管理理念的導(dǎo)入仍停留在表層，沒有實(shí)現(xiàn)持續(xù)深入推進(jìn)、融合。具體表現(xiàn)在部分員工認(rèn)為“管理無用”，沒有將“持續(xù)改善、追求卓”的理念融入自己的工作生活；部分員工的改善還存在被動(dòng)等待的思想，當(dāng)管理層要求開展的時(shí)候才會(huì)去做，沒有形成自覺改善的習(xí)慣，認(rèn)為管理應(yīng)該是管理層的工作。(2)精益改善還停留在表層，工具方法還不夠豐富。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，員工通過“六源”(浪費(fèi)源、污染源、清掃困難源、缺陷源和危險(xiǎn)源)查找，以及崗位流程優(yōu)化，有效地解決了崗位層次的問題，但是員工的改善仍停留在自己的崗位“一畝三分地”，企業(yè)系統(tǒng)的改善還需要加強(qiáng)。(3)精益管理的方法還有待豐富。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，必須有管理手段和管理方法的支撐。但是在實(shí)際工作中，員工對(duì)改善工具和方法的應(yīng)用還比較單一，解決問題的思路和方法還比較單一，管理工具方法的應(yīng)用能力還有待加強(qiáng)，對(duì)解決企業(yè)管理中深層次的問題和困難的能力還有待提升。(4)精益管理的大平臺(tái)尚未*建立。精益管理所涉及的崗位多，不僅涉及管理層，而且涉及企業(yè)一線員工。員工參與精益管理的路徑和方法較多，如一卡式改善、QC小組活動(dòng)、“六源”查找、六西格瑪項(xiàng)目等方式，在實(shí)際工作中，員工解決的問題有的是共性，有的改善方法更優(yōu)，有的改善需要多部門、多崗位聯(lián)合開展。因此，有條件的地市級(jí)公司應(yīng)該建設(shè)精益管理大平臺(tái)，對(duì)各種精益管理工作進(jìn)行統(tǒng)和，從而使改善的過程更有效率，使得更多的改善成果能夠快速的固化，從而提升改善效果。

3在高質(zhì)量發(fā)展背景下對(duì)地市級(jí)煙草商業(yè)精益工作的措施和建議

具體而言，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)在推進(jìn)精益管理工作的過程中，要牢牢按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，不斷鞏固精益管理的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)，位導(dǎo)入精益理念，不斷優(yōu)化員工工作流程，開展全員、位、全過程的精益管理，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展背景下的管理升級(jí)，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面著手。

(1)位導(dǎo)入精益管理理念。“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”，只有員工高度認(rèn)同精益管理理念，各項(xiàng)管理才能在企業(yè)中有序推進(jìn)。自2013年以來，煙草行業(yè)開展了一系列的精益管理工作，可以說管理的基礎(chǔ)已經(jīng)打牢，如何擴(kuò)寬精益理念的覆蓋面，如何提升員工的認(rèn)同感是以后工作的重點(diǎn)。先，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)精益理念的宣貫，從企業(yè)的層出發(fā)，突破原有經(jīng)驗(yàn)管理思想的束縛，自覺的接受新的理念，積極地開展相關(guān)問題的研究，將參與精益管理、應(yīng)用精益方法、開展精益改善活動(dòng)的過程自上而下傳道給員工，讓員工受到感染。其次，企業(yè)要注重員工的教育培訓(xùn)，以內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式，開展豐富多彩的精益管理知識(shí)宣講活動(dòng)，不斷提升員工的知識(shí)覆蓋面。此外，企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)精益管理的全覆蓋，切實(shí)把精益管理延生到企業(yè)生產(chǎn)精益全過程，從“精益基礎(chǔ)管理”向“精益全面工作管理”升級(jí)，切實(shí)把精益管理融入到企業(yè)的各個(gè)崗位、各個(gè)工作流程之中，建立起全崗位協(xié)調(diào)配合、全員參與的精益管理格局。要堅(jiān)持全員持續(xù)改善，員工的崗位改善是精益管理的基礎(chǔ)，也是初發(fā)現(xiàn)問題的源頭，在實(shí)際工作中，要鼓勵(lì)員工堅(jiān)持問題導(dǎo)向，激勵(lì)員工從自身崗位出發(fā)，尋找制約企業(yè)發(fā)展的問題，主動(dòng)思考解決的方法，不斷攻破工作難題，達(dá)到改善效果，形成持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的良性循環(huán)。

(2)建立健全精益管理的組織機(jī)構(gòu)。精益管理的推進(jìn)離不開堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)要不斷健全精益管理的組織機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)部門的職責(zé)，形成上下聯(lián)動(dòng)、分工明確的工作機(jī)制。精益管理組織機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮職能，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，定期組織開展員工培訓(xùn)、精益活動(dòng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等，如開展“局長(經(jīng)理)談精益、精益管理基層行、秀精益改善項(xiàng)目評(píng)比”等活動(dòng)，不斷地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工參與精益管理的積極性和主動(dòng)性。與此同時(shí)，精益管理組織機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持消除不必要浪費(fèi)的原則，對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工工作流程、部門協(xié)調(diào)溝通等工作過程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的機(jī)構(gòu)、崗位和流程，切實(shí)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)配置。

(3)將精益管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)承擔(dān)的事權(quán)較多，其不僅作為市場(chǎng)主體，要以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長為目標(biāo)，同時(shí)還要承擔(dān)縣級(jí)分公司的管理責(zé)任。因此，地市級(jí)公司要結(jié)合自身狀況，將精益管理與企業(yè)的改革發(fā)展相融合，聚焦主要工作流程，消除各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間、成本和質(zhì)量浪費(fèi)，向管理要潛力、要效率、要紅利。具體而言，企業(yè)要不斷建立和完善各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建起清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、嚴(yán)格的績效考核、運(yùn)行高效有機(jī)統(tǒng)一的綜合管理體系，不斷地整合企業(yè)各項(xiàng)管理資源，消除內(nèi)部無用的消耗，促進(jìn)企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要把持續(xù)改善融入員工工作的全過程，充分依托一卡式改善、QC小組活動(dòng)、“六源查找”、精益六西格瑪?shù)染婀ぞ?，不斷?yōu)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，充分開展員工“頭腦風(fēng)暴”等活動(dòng)，消除浪費(fèi)節(jié)點(diǎn)，不斷提高崗位的效率。要不斷固化工作標(biāo)準(zhǔn)。精益管理工作的開展不是獨(dú)立的，其與標(biāo)準(zhǔn)化管理、對(duì)標(biāo)管理、質(zhì)量管理體系、目標(biāo)管理等管理工具是一脈相承、相輔相融的。因此，要加強(qiáng)各種管理方法的相互融合，按照精益理念對(duì)工作規(guī)范、操作流程進(jìn)行持續(xù)改善、提升優(yōu)化，應(yīng)用PDCA管理方法，形成可復(fù)制、可提升、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而形成由點(diǎn)及面、由面成體的方位精益管理，實(shí)現(xiàn)精益和標(biāo)準(zhǔn)合二為一、融會(huì)貫通，將改進(jìn)效果轉(zhuǎn)換為工作效能。

(4)將精益管理與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)相融合。正如前文所述，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立精益創(chuàng)新大平臺(tái)，為跨部門、跨流程、跨業(yè)務(wù)的綜合性業(yè)務(wù)改善活動(dòng)相融合，及時(shí)有效地固化員工的精益改善成果，提升改善成果的應(yīng)用覆蓋面。而精益改善的過程離不開創(chuàng)新，精益改善的過程也是創(chuàng)新的過程，因此，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)要積極地借鑒行業(yè)內(nèi)外優(yōu)QC成果庫、秀改善和單位的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷探索、不斷實(shí)踐、不斷深化、不斷完善自身管理過程，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新、積極實(shí)踐，形成精益改善與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)相互融合的工作格局，建立制度化、長效化、規(guī)范化的精益管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式。在新時(shí)代，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為必然要求，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，不斷提升企業(yè)管理效率和服務(wù)水平，把精益管理作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑，位導(dǎo)入精益管理理念。建立健全精益管理的組織機(jī)構(gòu)，將精益管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，將精益管理與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)相融合，堅(jiān)定不移，持之以恒地開展精益管理工作，不斷克服企業(yè)發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。