BEI編碼器H25D-SS-1000-ABZC-4469SM18惠供
南京惠言達(dá)電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累，公司主要經(jīng)營歐、美等國的閥門、過濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營宗旨，服務(wù)于國內(nèi)的流體控制和自動化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費用，能夠把更優(yōu)惠的價格提供給用戶。通過發(fā)展我司已經(jīng)自動化設(shè)備和備件供應(yīng)商，主營產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。
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HS35R2048G300
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XH25D-F1-SS-XXXX-(T2 or T5)-ABZC-28V/V-SM18
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XHS25F-SS-XXXX-ABZC-28V/V-SCS18
XH20DB-37-SS-XXX-ABZC-28V/V-SM18
H25E-F45-SB-6000-T5-ABZC-28V/V-SM18-S 無 金屬
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H25D-SS-2000-ABC-28V/5-SM16 訂貨號：01002-7573
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H25D-SS-12GC-28V/OC-CW-SM14/19-S 01079-051
H25D-SS-1000-ABZC-4469SM18
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美國BEI Industrial Encoder編碼器
XH20DB-37-SS-50-ABZC-7272-SM18-28V
BEI安全柵 EM-RD1-IS-5-RTB-24V/V
美國BEI編碼器主要產(chǎn)品：
1、 旋轉(zhuǎn)光學(xué)編碼器:
H20 H25 H38 H40系列
HS20 HS22 HS25 HS35 HS45系列
E25 ES20 ES25系列
L15 L25系列
M58系列
2、值編碼器：
H25 H25X HS35 HMT L18 H38 H40 系列
3、用于惡劣環(huán)境下的編碼器
H25? Incremental Encoder
HS25 Hollow-shaft Incremental Encoder
HS35 Hollow-shaft Incremental Encoder
HS45 Hollow-shaft Incremental Encoder
H38 Explosion Proof Optical Encoder
H40 Shock Proof Optical Encoder
BEI編碼器H25D-SS-1000-ABZC-4469SM18惠供
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科學(xué)的進(jìn)步助推了工程建設(shè)規(guī)模的持續(xù)拓展，因此，對于機械工程設(shè)備的運用需求不斷擴大。雖然機械設(shè)備制造工藝不斷完善，但是，在使用中仍然存在著各種制約因素，影響機械設(shè)備的正常工作。而實際上，工程機械設(shè)備在實際的維修與管理中存在一定的煩瑣性與復(fù)雜性，而關(guān)鍵的內(nèi)容便在于工程機械質(zhì)量預(yù)防機制以及維修保養(yǎng)策略的制定。因此，合理掌控工程機械設(shè)備的運行狀況，確定維修時間，優(yōu)化工程設(shè)備的管理，具有重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞：工程機械；設(shè)備維修；設(shè)備管理
信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)不斷更迭，我國化設(shè)備持續(xù)更新，使得傳統(tǒng)生產(chǎn)線中的諸多難題得以輕松解決與克服，不僅提升了相關(guān)企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，并且大地提升了工程效益與管理質(zhì)量。特別是處于市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國工程技術(shù)創(chuàng)新腳步持續(xù)加快，不僅帶來了更多的發(fā)展機遇，并且迎來了新的挑戰(zhàn)。在工程建設(shè)過程中，若想進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)代化工程機械設(shè)備的工作效率，則應(yīng)該完善工程機械設(shè)備的維修與管理、人才的培養(yǎng)、設(shè)備的基本信息完善，確保工程的持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定運行。
1概述當(dāng)前機械工程設(shè)備維修與管理中存在的不足
1.1工程設(shè)備管理缺少合理性
根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，在現(xiàn)階段，我國大多數(shù)施工單位在開展實際的施工之前，并未對工程機械設(shè)備管理工作投入足夠的精力，以致于管理工作往往缺少一定的合理性、規(guī)范性，設(shè)備的施工效果不容樂觀。主要表現(xiàn)在以下幾個層面中：其一，管理缺少規(guī)范性，缺乏完善的管理體系。其二，管理維修工作通常以經(jīng)驗為準(zhǔn)，缺少實地考察，科學(xué)性不夠，往往不能夠?qū)⒗碚撆c時間結(jié)合在一起；其三，缺少健全的管理資料，同時，未能建立起完善的設(shè)備檔案管理制度，具體要求落實不嚴(yán)格；其四，缺少有序的管理秩序，管理流程混亂。管理權(quán)責(zé)并未有序劃清，致使相關(guān)工作難以遵循正常的程序進(jìn)行；其五，缺少規(guī)范化的工程機械設(shè)備維修體系，對于維修的重視程度不夠；其六，缺乏人才梯隊的建立及培養(yǎng)?？偠灾?，工程機械設(shè)備的管理與維修存在一定的主觀性，并未從實際出發(fā)，切實地落實在實際的問題處理中。
1.2工程機械設(shè)備的使用缺少規(guī)范性
當(dāng)前我國企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，發(fā)展步履穩(wěn)健。企業(yè)雖然引入了更多的專業(yè)性、創(chuàng)新性人才。但是，在機械設(shè)備的維修與管理層面中仍然缺少專業(yè)性的操作人員與技術(shù)人員。究其原因在于，當(dāng)前引進(jìn)的人才主要局限于應(yīng)屆畢業(yè)生群體之中，理論知識較強，卻缺少實踐操作經(jīng)驗，在實際操作的過程中，無法全面地認(rèn)識機械設(shè)備的維修與管理工作，從而導(dǎo)致大多數(shù)人才不愿意投身于這一行業(yè)之中，致使機械設(shè)備維修與管理工作逐漸呈現(xiàn)老齡化工作狀態(tài)。基于此種情況下，我國諸多工程企業(yè)為了擴大工作隊伍，只能降低招聘要求與標(biāo)準(zhǔn)，聘請的員工綜合素質(zhì)與能力并不高，在實際維修與管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)操作不規(guī)范的錯誤，處理問題沒有邏輯性，無法有效地進(jìn)行分析問題，甚影響工程設(shè)備的正常工作。
1.3工程機械設(shè)備存在嚴(yán)重的失修狀況
筆者經(jīng)過對多家工程機械設(shè)備企業(yè)的維修狀況進(jìn)行展開調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了大多數(shù)企業(yè)在實際的維修保養(yǎng)過程中，經(jīng)常存在機械設(shè)備失修嚴(yán)重的情況，不僅企業(yè)技術(shù)人員的維修技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，并且因維修時間不夠，從而致使工程機械設(shè)備的質(zhì)量顯著下降，嚴(yán)重影響實際工程的運行狀況。而這背后的原因在于：其一，實際的工程施工進(jìn)程中過度施工機械工程設(shè)備，日常維修與監(jiān)督工作不過關(guān)，致使機械設(shè)備的使用效用不斷降低，對于維修的依賴性逐漸增強；其二，工程機械設(shè)備維修費用較高，但是，工程機械設(shè)備的維修費用并未提前預(yù)留，一旦需要維修便缺少充足的維修費用，致使機械設(shè)備無法得到及時維修保障，甚一些機械設(shè)備在存在故障的情況下為了保證企業(yè)的利益訴求仍然持續(xù)工作，直設(shè)備造成更大的故障與損失時才停機進(jìn)行維修處理，整個處理過程一味地追求速度，效率無法從根本解決設(shè)備問題發(fā)生的原因。
1.4人才梯隊的培養(yǎng)及儲備存在缺失
在筆者十來年工作的過程中，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)實際上對技術(shù)工作人才儲備上面不夠重視，因技術(shù)工作人才培養(yǎng)上往往需要半年甚一年才可能初步具備其崗位所需的基本素質(zhì)要求。在當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境日益激烈的情況下，企業(yè)對人才培養(yǎng)要求往往是急于求成的，往往在倉促的學(xué)習(xí)過程中讓其拔苗助長，根基不夠牢靠從而導(dǎo)致在設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，試錯成本大大增加。人才培養(yǎng)是不可能一日千里，與當(dāng)前企業(yè)的訴求是背離的。此時，企業(yè)的選擇往往是忽視其人才梯隊的儲備培養(yǎng)，通過精簡人力達(dá)到企業(yè)降低產(chǎn)品成本的目的。
2如何合理完善工程機械設(shè)備的維修與管理策略
2.1強化工程機械設(shè)備的質(zhì)量管理
對于工程機械設(shè)備來說，其質(zhì)量的管理一方面與工程機械設(shè)備的穩(wěn)定運行息息相關(guān)，強化質(zhì)量管理能夠確保工程機械設(shè)備正常發(fā)揮其實際價值；另一方面，工程機械設(shè)備質(zhì)量水平牽動著工程質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特別是一些建筑工程項目中，對于機械設(shè)備的質(zhì)量要求相對較高。通常來說，工程機械設(shè)備在工程建設(shè)中存在的作用越大，其質(zhì)量管理工作便越為重要，甚在一些工程中對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與施工效果起著決定性的作用。但是，就工程施工項目來說，本身存在著煩瑣性與系統(tǒng)性，因此，在實際的工程機械設(shè)備管理層面中，應(yīng)該高度重視設(shè)備的質(zhì)量，強化工程設(shè)備檢測工作，并合理運用質(zhì)檢設(shè)備與計算設(shè)備，對工程機械設(shè)備的運行情況強化控制與監(jiān)督，以此不斷提升工程機械設(shè)備的質(zhì)量管理水平。
2.2提升機械設(shè)備維修工藝水平
在當(dāng)前實際的工程項目建設(shè)中，機械設(shè)備經(jīng)常會出現(xiàn)故障現(xiàn)象。對這些故障進(jìn)行統(tǒng)計后不難發(fā)現(xiàn)，有些機械設(shè)備出現(xiàn)故障對工程整體造成的損失相對較小，而一些機械設(shè)備則嚴(yán)重威脅著工程施工人員的人身安全與財產(chǎn)安全，其造成的后果不容小覷。結(jié)果同時表明，絕大多數(shù)嚴(yán)重的機械故障都是一些小故障累積起來，逐漸演變成大故障。究其原因，在于，機械設(shè)備管理人員對一些小故障存在忽視的現(xiàn)象，出現(xiàn)小故障并未采取合理的措施進(jìn)行維修，進(jìn)而導(dǎo)致故障持續(xù)惡化的后果。因此，在工程機械設(shè)備的維修進(jìn)程中，應(yīng)該對所出現(xiàn)的故障高度關(guān)注，完善相關(guān)的故障預(yù)防策略，并嚴(yán)格執(zhí)行，避免發(fā)生不必要的安全事故。在設(shè)備管理過程中，我們可以通過學(xué)習(xí)海因里希法則（當(dāng)一個企業(yè)有300起隱患或違章，非常可能要發(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡事故。），進(jìn)一步佐證設(shè)備管理人員需要對機械的微小故障進(jìn)行有效處理的必要性。
2.3完善機械設(shè)備管理體系
為了進(jìn)一步提升工程機械設(shè)備的維修管理工藝水平，重要的便是應(yīng)該確保管理制度的落實。先，提升機械設(shè)備管理人員的管理意識與質(zhì)量意識，正確認(rèn)知工程設(shè)備故障問題引發(fā)的危害性，并客觀看待工程建設(shè)對企業(yè)發(fā)展存在的重要作用，進(jìn)而加強工程機械設(shè)備的管理監(jiān)督工作。同時，應(yīng)該不斷加強相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)性，確保各部門能夠發(fā)揮監(jiān)督作用，全面掌握工程機械設(shè)備的運行狀態(tài)。其次，企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)工程機械設(shè)備的管理體系，并聘請專業(yè)人員加強管理，對于一些大規(guī)模的工程機械，應(yīng)該建立起單獨的檔案管理體系，其中的內(nèi)容應(yīng)該包括：工程機械使用情況、維修情況、報廢情況等，并且企業(yè)應(yīng)該對工程機械設(shè)備的維修數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并對數(shù)據(jù)科學(xué)分析。
2.4合理運用信息技術(shù)加強機械工程設(shè)備維修
科學(xué)技術(shù)不斷更迭，使得我國工程機械設(shè)備維修技術(shù)不斷升級，衍生出了新型的維修工藝，主要有智能維修工藝以及狀態(tài)維修工藝等。在這其中，智能維修主要是借助于電子系統(tǒng)對設(shè)備進(jìn)行自動化診斷與置換裝置，確保信息實現(xiàn)遠(yuǎn)距離傳輸，以便于將機械設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)傳送到中央工作站中。而狀態(tài)維修技術(shù)，主要是將編程邏輯控制器與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)而對工程機械設(shè)備實行全面控制，以便于對機械設(shè)備加工參數(shù)進(jìn)行收集，確保實時了解工程機械設(shè)備的運行情況。
2.5關(guān)鍵人才的儲備及培養(yǎng)
在設(shè)備管理的過程中，設(shè)備管理者的作用是不可忽視的，往往一個具有豐富經(jīng)驗的設(shè)備管理者，可以使我們在發(fā)生設(shè)備故障時節(jié)省很多不必要的時間，從而大大地減少了我們設(shè)備的DT，提升了設(shè)備的MTBF。如何建立高效、全面的人才培養(yǎng)機制及人才儲備梯隊就成為設(shè)備管理中的一個重要環(huán)節(jié)。針對培養(yǎng)機制，企業(yè)內(nèi)部需要建立完善的設(shè)備資料及課件開發(fā)等準(zhǔn)備工作，定期展開內(nèi)部的循環(huán)培訓(xùn)及實操課程。在培訓(xùn)方面實行專人專事，同時，面向不同崗位進(jìn)行合理規(guī)劃區(qū)分不同等級制度進(jìn)行人才儲備。特別在于重點、核心崗位需要保證少一人以上的儲備人員，用于保證企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的持續(xù)傳承。
3結(jié)語
以上，在實際的工程建設(shè)過程中，工程機械的管理與維修不僅牽動著工程的進(jìn)度問題以及工程的質(zhì)量情況，同時，還關(guān)系著工程機械的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在對工程進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該重視工程機械的使用狀態(tài)與維修策略，強化工作人員的崗前訓(xùn)練與培訓(xùn)，設(shè)置相關(guān)的考試保證從業(yè)人員可以持證上崗。與此同時，應(yīng)該加強機械設(shè)備的保養(yǎng)，明確相關(guān)管理人員的具體責(zé)任，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系，進(jìn)而確定機械設(shè)備的使用狀況，以保證工程的持續(xù)進(jìn)行。
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